Записи с меткой «бизнес»

Андрею Вихареву предъявлено обвинение в мошенничестве в особо крупном размере

17 декабря с. г. УФСБ России по Брянской области предъявило окончательное обвинение бывшему помощнику губернатора Андрею Вихареву в совершении преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 (мошенничество в особо крупном размере) и ч. 2 ст. 174-1 УК РФ (легализация денежных средств, полученных в результате преступных действий).

Уголовное дело в отношении помощника губернатора возбуждено следственным отделом УФСБ в апреле с. г. в связи с тем, что он вымогал у представителей одной из брянских строительных фирм крупную сумму денег. А. Вихарев был задержан с поличным при передаче ему 2 млн. 300 тыс. руб. В ходе следствия выяснилось, что подобным образом он "заработал" более 6 млн. рублей. Приобретенные преступным путем денежные средства направлялись на погашение кредитов, взятых в банках Москвы под покупку дорогостоящих автомобилей.

Пресс-служба УФСБ.

КСТАТИ

Чем закончится эта очередная для Вихарева история – покажут время и суд… А ему ведь не впервой выходить сухим из воды. В публикации "Весь Совет Федерации" еженедельника "Коммерсант-Власть"’ (26. 02. 2002г.), например, рассказывается, что А. Вихарев в 2000 году участвовал в конфликте вокруг Уральского завода химического машиностроения и был в итоге избран его директором при поддержке бизнесмена Павла Федулева, известного в определенных кругах как Паша-Цветомузыка. Именно с его именем связаны на редкость грязные выборы на Брянщине в нулевых годах – "уральцы" рвались к власти над областью. В итоге "дорвались" лишь до птицефабрики "Снежка". И вот за то, чтобы сохранить за собой фабрику, губернатор и взял, говорят, к себе в окружение человека с Урала – человека, которого до того курганские депутаты исключили из членов Совета Федерации РФ "за неудовлетворительное исполнение своих обязанностей ". Ведь при избрании в СФ он заключил контракт с Курганской областной Думой, в котором обязался "всемерно способствовать развитию, социальному и финансово-экономическому процветанию Курганской области ". Но Курган не зацвел, Федулева посадили (Вихарев, кстати, главный свидетель по его делу), и он прикатил на Брянщину…

В стране снова активизировались "финансовые пирамиды", уберечься от которых стало еще сложнее, чем в 90-х. Чуть ли не каждый 17-й россиянин является потенциальной жертвой "финансовых лохотронов". Как уберечь свои деньги от мошенников?

Отвечает президент Ассоциации прямых продаж Тамара Шокарева:

- По данным МВД, вкладчиками "пирамид" начала 90-х стали 500 тысяч россиян. Они потеряли в общей сложности около 240 млн. долларов. Отличительной чертой пирамид того времени была компенсация денег старым клиентам за счет денег вновь пришедших. В последнее время "строители" пирамид усовершенствовались – стали больше похожи на законопослушных бизнесменов. Поэтому и население доверяет им куда большие деньги, чем раньше. А между тем помимо уже разоблаченных компаний ("Гарант Кредит", "Бизнес-клуб "Рубин", "Золотая лига") работают и многие другие финансовые пирамиды, которые непросто опознать. Но есть некоторые приметы – "сигналы опасности", которые могут показать, что данная компания "пирамидальная". Что вас должно насторожить:

1. Призывы: "вступайте, пока не поздно" или "это предложение действует только сегодня".

2. Гарантированная сверхдоходность – до 1000 процентов годовых.

3. Предложения привести еще двоих вкладчиков, за которых вы получите "бонусы".

4. Отсутствие лицензий, соглашения об участии в системе страхования вкладов.

5. Небольшой срок работы на рынке, отсутствие сотрудничества с зарекомендовавшими себя финансовыми структурами.

6. Договор заключается между вами и еще пятью компаниями (вместо одной).

7. Вместо договора на вклад – договор на пожертвование. Это значит, что при потере денег их вам никто не вернет.

По материалам "АиФ", "Итогов".

ПОСЧИТАЛИ УЧАСТКИ

Облизбирком пронумеровал все избирательные участки нашего края.

На прошлых выборах их было больше, чем сейчас. Этот факт избирком объясняет тем, что число жителей на Брянщине продолжает сокращаться. Изменился и порядок нумерации: теперь первые номера получат не брасовские, а бежицкие участки. На очередном заседании избиркома также было принято решение о создании избирательных участков в войсковых частях. Теперь солдаты и офицеры в Жуковском и Почепском районах смогут проголосовать прямо по месту службы. Посчитают в облизбиркоме и доходы региональных отделений политических партий. Специально для этого и была организована рабочая группа. На заседании поступило предложение публиковать все сведения о денежных поступлениях и их тратах на официальном сайте, но пока у данной идеи сторонников не нашлось.

ЛУЧШЕ НОВЫХ ДВУХ

Права пословица: старый друг лучше новых двух. Нынешняя уборочная страда в Суражском районе еще раз подтвердила эту истину.

Снова здорово помогли белорусы из соседнего Костюковичского района, отрядившие на помощь соседям шесть комбайнов. Белорусские механизаторы убрали хлеба с более чем пятисот гектаров общественных площадей и помогли в обмолоте зерновых частникам. Расчет велся непосредственно зерном – двенадцать процентов от намолота. И это не все. Белорусы заключили договор на посев в двух хозяйствах Суражского района двухсот гектаров озимой ржи высококлассным зерном из собственного семенного фонда.

ПРОГРАММЫ ЕСТЬ – НУЖНЫ ДЕЛА

В Унечской центральной больнице состоялось кустовое совещание, в котором приняли участие представители департамента здравоохранения Брянской области Л. Носикова, Г. Волкова, главный терапевт области А. Треухова, ведущий специалист отдела БТФОМС Н. Доронина, а также главные врачи и заместители центральных больниц пяти районов.

Демографическая обстановка (как в Унечском районе, так и в области) по-прежнему вызывает серьезную тревогу. Так, в Унече за последнее десятилетие население сократилось более чем на пять тысяч человек. Как и прежде, смертность превышает рождаемость. Настораживает тот факт, что рост смертности наблюдается среди трудоспособного населения. Главная причина – экономическая нестабильность в стране. Самыми распространенными являются травмы и отравления, в том числе и алкогольные, сердечно-сосудистые заболевания на втором месте, на третьем – онкологические. Было отмечено, что как в Унечском районе, так и в области разработаны комплексные программы по развитию здравоохранения. Широко обсуждался на совещании и вопрос обеспечения пациентов дополнительными лекарствами. В частности, подробно говорилось о причине недостаточного финансирования, жесткой привязанности аптек к одному поставщику, неоправданных отсрочках в отоваривании рецептов. Их сегодня по области более 12 тысяч.

ЗАЧЕТКИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ

6 октября первокурсники Брянского филиала Орловской региональной академии госслужбы стали настоящими студентами. В этот день в хрустальном зале областной администрации им вручали студенческие билеты и зачетные книжки.

В этом году ряды студентов очного и заочного отделений пополнили 269 человек. Все они уже состоявшиеся личности. Почти каждый второй первокурсник ОРГСА имеет диплом о среднем специальном или высшем образовании с отличием. Многие в прошлом именные стипендиаты, лауреаты творческих конкурсов, спортсмены. Нынешний учебный год – юбилейный для Брянского филиала В десятый раз он распахивает свои двери для первокурсников. Повысить профессиональный уровень сюда приходят служащие, военные, представители малого и среднего бизнеса, работники культуры, образования и здравоохранения.

ВСТРЕЧА ПОД ОБЛАКАМИ

С 19 по 21 октября в Брянске пройдет туристический фестиваль учащейся молодежи с романтическим названием "Под облаками".

На базе оздоровительного лагеря "Искорка" встретятся представители предприятий, общественных организаций, высших и средних учебных заведений, те, кто разделяет идеи здорового образа жизни. Подобный фестиваль города состоится уже в четвертый раз. Опыт, приобретенный участниками слета, позволит им самостоятельно организовывать туристско-краеведческую работу.

ДОЛЕЧИВАНИЕ БОЛЬНЫХ В БРЯНСКИХ ЗДРАВНИЦАХ СТАЛО ТЕМОЙ СЛУШАНИЙ НА ЗАСЕДАНИИ КОМИССИИ В ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЕ

Прежде всего о самой комиссии. Ее объемное название: по вопросам здравоохранения, материнству и детству, формирования здорового образа жизни, физкультуре и спорту – говорит само за себя. При широте заявленных направлений только что созданная общественная организация акцент делает прежде всего на здравоохранении. И не только потому, что возглавляет ее главный врач Брянского клинико-диагностического центра Александр Силенок и в ее составе преимущественно медики. Здоровье, как известно, самое главное. И в формировании образа жизни, и в воспитании подрастающего поколения, и в работе с родителями, семьями. Медицинская отрасль пока очень далека от совершенства, системный анализ ее деятельности, общественный контроль призваны привлечь внимание к самым сложным ситуациям. Их предостаточно. Предыдущее, октябрьское, заседание комиссии, к примеру, было посвящено реализации нацпроекта "Здоровье" доступности бесплатной качественной медпомощи, исполнению приказа департамента здравоохранения об оказании платных услуг и реальному соотношению "платности" и "бесплатности", взаимоотношениям медицинских работников и пациентов… Кстати, этот диалог, в котором участвовали организаторы здравоохранения, главврачи ведущих ЛПУ, демонстрировался по телевидению и вызвал большой резонанс.

На только что состоявшемся заседании речь шла об организации долечивания больных в условиях санатория. В обсуждении приняли участие представители департамента здравоохранения, фонда социального страхования, Росздравнадзора, объединения "Агроздравница", санаториев и профилактория "Деснянские зори".

Об этой форме реабилитации тяжелых больных говорят уже три года. Именно с 2004-го федеральное законодательство закрепило ее, выделив целевое финансирование через Фонд соцстрахования и распространив соответственно только на работающих. Идея заключается в том, чтобы пациентов, перенесших, к примеру, острый инфаркт миокарда, операцию по поводу язвенной болезни желудка или желчного пузыря и ряда других серьезных патологий, сразу же после стационарного курса лечения направлять не на амбулаторное наблюдение по месту жительства, а в санаторно-курортную зону.

С первых же шагов возникло столько разного рода закорючек, что, казалось, хорошее дело обречено на провал. Для врачей – вроде как обуза, и санатории не были готовы к такому виду оздоровления. За эти годы организационно, юридически, практически долечивание все увереннее заявляет о себе как о полноценной, востребованной составляющей комплексного лечебного процесса. Если в 2004-м региональное отделение Фонда соцстраха выдало только четыре путевки, то за 9 месяцев нынешнего года – 316 (почти на шесть миллионов рублей). Впервые деньги, запланированные на эти цели, будут потрачены в полном объеме.

Можно говорить о складывающейся системе работы. По приказу департамента здравоохранения практически все ЛПУ заключили договора с санаториями и Фондом соцстрахования. Теперь уже врачи убеждают пациентов продолжить лечение в санатории, и те, в свою очередь, отказываются от них все реже. Реабилитация в данном случае является одним из важнейших этапов комплексного лечения, предусматривает такую преемственность лечебных учреждений и здравниц, которая бы вернула пациента к полноценной жизни, сохранила бы его работоспособность, а не выход на инвалидность.

Если в начале года большая часть выделенных средств не была израсходована, то уже очевидно, что в самой ближайшей перспективе потребуется значительное увеличение затрат. Управляющий Брянским региональным отделением Фонда социального страхования РФ Александр Игнатенков пообещал добиваться увеличения финансирования.

Санатории "Жуковский", "Снежка", "Затишье", "Вьюнки" работают практически со всеми категориями пациентов. Благодаря пансионату "Деснянские зори", который стал единственной в области базой для реабилитации пациентов с такими грозными диагнозами, как острый инфаркт миокарда, нестабильная стенокардия (получил соответствующую лицензию), отпала необходимость отправлять их на долечивание в другие регионы.

Отмечая очевидные подвижки, члены комиссии, накануне побывавшие в ряде санаториев, и организаторы здравоохранения критически оценили в целом уровень и качество этой работы. Самым уязвимым остается отсутствие у наших здравниц специализации по профилю заболеваемости. Берут гастроэнтерологических пациентов и беременных женщин групп риска, перенесших инсульт и больных сахарным диабетом независимо от того, есть ли в санатории соответствующая лечебная база. Ни в одном из них пока не создано специализированное отделение по долечиванию. По категоричному мнению руководителя региональной структуры Росздравнадзора Михаила Рябишина, ни один из брянских санаториев не в состоянии выделить, скажем, для этих целей корпус или часть его, оснастить, закрепить кадры.

Представители санаторно-курортного бизнеса не спорили с этим. Коммерческие структуры прежде всего блюдут свою выгоду. Вот если бы помогли достроить корпус в том же "Жуковском", почему бы тогда и не организовать в нем многопрофильное отделение долечивания? А пока у санаториев главный контингент – льготники. Долечивание с применением современных наукоемких технологий еще очень далеко до желаемого идеала, а раз так, то неуместны излишние требования, следует исходить из реальных возможностей. Чувствовалось, у руководителей здравниц нет уверенности в надежности этого проекта. Одной из причин тому является именно отсутствие профилизации. Главврач пансионата "Деснянские зори" Владимир Нидбайкин не скрывал тревоги за завтрашний день. Здесь значительно потратились для создания кардиоотделения, закупили необходимую аппаратуру, укомплектовали кадрами. И, по оценке члена комиссии заместителя главврача областной детской больницы Людмилы Якубович, получилась хорошая база для реабилитации кардиобольных. За девять месяцев уже приняли 80 человек. "Будет ли в будущем востребовано наше отделение?" – волновался главврач. Вопрос вроде странный. Ведь, по медстатистике, сердечно-сосудистая патология по-прежнему лидирует, инфарктников меньше не становится. Значит, без пациентов не останутся, тем более что пансионат единственный в области имеет кардиоспециализацию…

Тревогу эту усиливает то обстоятельство, что по закону санаторные путевки на долечивание выставляются на торги, при этом нормативные документы, регламентирующие в том числе профилизацию, отсутствуют. И не факт, что пациенты с кардиологической патологией попадут именно в "Деснянские зори".

- Руководителям санаториев надо бы определиться, каких больных они будут брать с учетом прежде всего лечебной базы, – считает председатель комиссии Александр Силенок. – Иначе трудно рассчитывать на хорошее качество и на эффективность долечивания.

Кстати, опыт восстановительного лечения в области уже есть. Многие годы в Овстуге действует центр для диабетиков, в Сеще – для гипертонических больных, в областном кардиологическом диспансере – реабилитационное отделение для пациентов трудоспособного возраста, перенесших острый инфаркт миокарда и инсульт, на базе восьмой горбольницы в Белых Берегах – для спинальных и больных с острыми нарушениями мозгового кровообращения. Содержатся они за счет областного бюджета и лечатся в них, подчеркнула начальник отдела департамента здравоохранения Валентина Скоморохова, как работающие, так и неработающие жители нашего региона.

Хочется верить, что и долечивание в санаториях совместными усилиями сделают полноценной формой реабилитации.

Что вы знаете об азартных играх? Больше двух месяцев прошло, как в Брянске исчезли игровые автоматы и "специализированные" заведения. По федеральному закону "казнь" игорного бизнеса могла быть отсрочена до 1 января 2009 года, при этом сохранилось бы 2,3 процента доходов областного бюджета. В 2006 году налоги на игорный бизнес принесли 189,5 млн. рублей, в первой половине 2007-го – 88,7 млн. рублей. Причина резкого запрета бизнеса азартных игр не только в социальном вреде, но и в желании областных властей поддержать свою репутацию. Закон на местном уровне развивался давно и последовательно. Еще в 2005 году областной Думой были установлены максимальные налоговые ставки: на игорный стол – 125 тысяч рублей в месяц, на игровой автомат – 7,5 тысячи рублей, на кассу-тотализатор – 125 тысяч рублей. Сейчас налоги повысились для "оставшихся в живых" букмекерских контор – с 50 до 125 тысяч.

В налоговой инспекции уверили, что потеря поступлений от игорного бизнеса незначительна. Гораздо важнее эффективность нового закона. Во-первых, победа над болезнью "игроманией", во-вторых, улучшение морального облика жителей города и самого города. Играть начинают из-за любопытства, потом в надежде на легкие деньги, а после это превращается в зависимость от вырабатываемого адреналина.

КУДА ПОДАТЬСЯ ИГРОКУ?

Но любая проблема – это палка о двух концах. Федеральные и местные власти "позаботились" об игорных заведениях, но букмекерские конторы и тотализаторы продолжают жить. Советом Федерации принят закон об изменении лицензирования данных заведений. Он очень похож на закон о туристических фирмах, в котором каждой организации нужно было иметь внушительные активы. Для получения лицензии чистые активы букмекеров должны составить не менее 100 млн. рублей. Лицензия отныне выдается на 5 лет, а потом может быть продлена. Но пока крупные букмекерские организации радуются увеличению доли рынка за счет вымирания мелких, игорный бизнес спешит переквалифицироваться. На месте старых заведений образуются бильярдные залы, компьютерные клубы, залы для спортивной игры в покер и залы игровых стимуляторов, не говоря о крупных развлекательных центрах. Часть "ущемленных" уйдет в подполье. А по данным ВЦИОМ, для 25 процентов играющих людей вообще не имеет значения, легальный или нелегальный статус имеет заведение. Поэтому можно предполагать, что теневая экономика распространится еще на одну сферу деятельности.

Сторонники законного бизнеса могут также рассчитывать на получение высоких прибылей. Если владелец развлекательного центра имеет разрешение на игровые стимуляторы, то посетители, в прошлом завсегдатаи игорных заведений, наверняка будут все так же просаживать деньги. Огромным плюсом возможной реструктуризации бизнеса является сохранение рабочих мест и частичная компенсация поступлений в бюджет области. Но не все владельцы игровых заведений избрали тихую смерть или спокойный бизнес. ООО "Азарт" решило оспорить в суде первую статью Закона "О запрете…". Но ввиду неявки представителя предприятия суд оставил дело без рассмотрения.

ДЛЯ "ПРОДВИНУТЫХ" ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Остается непонятным, как в законе могли упустить из виду существование глобальной сети. Интернет-казино продолжают работать, причем большинство из них на своих сайтах радостно вещают об увеличении услуг и расширении своего виртуального бизнеса за счет притока большого количества клиентов. На сайтах написаны десятки статей о том, что азартные игры полезны, потому как доставляют удовольствие. "Цель предлагаемого сайта – дать желающим возможность найти отдых в невинном и разумном занятии". Такая пропаганда широко распространена во Всемирной сети. Это скрытая реклама, призванная убедить пользователя в сплошном удовольствии, получаемом от азартных игр. И это уже нарушение закона. В России преследуется не только игорный бизнес, но и его реклама. За призыв к игре на деньги рекламодателю грозит штраф от 40 тысяч до полумиллиона рублей. Несколько организаций уже поплатились за свою небрежность по отношению к законодательству. А некоторые брянские предприятия еще и с налоговой инспекцией не рассчитались. Кроме того, для налоговой осложнился контроль за должниками после принятия закона о запрете их деятельности.

Тем временем в Совете Федерации обсуждают возможность ускорения создания игровых зон. Поступают предложения о запрете игорного бизнеса на год раньше, к 1 января 2008 года, чтобы противостоять "игорному лобби". Только Брянской области это уже не коснется.

СУД ПРИЗНАЛ НЕЗАКОННЫМ УВОЛЬНЕНИЕ ДИРЕКТОРА МУП "КЛЕТНЯ-РЫБА", НО ГЛАВЕ АДМИНИСТРАЦИИ РАЙОНА ТАМАРЕ КАЦКОВОЙ ЗАКОН НЕ ПИСАН.

Легче оказалось доехать от Брянска до Клети и, чем преодолеть трехкилометровый участок дороги от центра поселка до сырзавода, откуда она уже ведет на Лутну. В Клетне все знают, что на бумаге эта дорога отремонтирована, деньги выделены, за них отчитались. Но…

Дальше зато начались такие красоты, что трудно описать: каскад голубых озер, едва оттененный первой зеленью, сиял в свете весеннего солнца. Как же, наверное, хорошо жить и работать в этих местах… Но такие мысли быстро развеялись при виде хмурых лиц людей, собравшихся возле конторы единственного местного предприятия – МУП "Клетня-рыба".

Посевная только стартовала, но горькие плоды своей аграрной политики региональная власть пожинает уже сейчас. Ведь если судить по отчетам в верха, то бишь по вершкам, то все у нас благополучно, если же копнуть глубже, к результативным корешкам, что остаются на местах, выходит наоборот. Вот таких "корешков" и надергал на совместной коллегии при губернаторе Брянщины и коллегии федеральных органов исполнительной власти депутат облдумы, Герой Соцтруда Георгий Лобус, выступивший с заявлением о том, что сельское хозяйство области поставлено на грань развала. Он предложил подготовить письмо и отправить к российскому президенту делегацию. В необходимости челобитной усомнился помощник полпреда президента в ЦФО Вячеслав Хижняков.

- Скоро год, как не дают работать, – начал разговор рыбовод Сергей Орехов. – Глава района Кацкова уволила нашего директора, никого из нас не спросив.

- С директором Козенковым мы проработали много лет, все шло хорошо, зарплату получали вовремя. А теперь, похоже, хотят нас разорить и обанкротить, – предположил рабочий Александр Тихоненков.

В таком же духе высказались Владимир Киселев, Александр Жинжиков и другие. Тревогу их разделяют все жители Лутны и окрестных сел и деревень: производство малька и товарной рыбы – единственный и традиционный здесь вид заработка. В рыбном хозяйстве – когда-то помещичьем, потом советском, потом кооперативном, а ныне муниципальном – работали целые поколения. Разрушат его – заколачивай избу и иди на все четыре стороны или переходи, как в средние века, на натуральное хозяйство. Как, впрочем, уже перешло большинство сельского населения района. Почти все хозяйства развалились, пахотные земли зарастают бурьяном. Вдоль дороги – черные следы весенних пожарищ.

Что же произошло в этом благословенном краю голубых озер? В 1997 году пайщики СХПК "Рыбный" выбрали директором своего земляка, хорошо известного и уважаемого ими Эдуарда Козенкова. Здесь он родился и вырос, работал в совхозе водителем, а затем занялся (и довольно успешно) собственным бизнесом.

Дела в рыбхозе шли неважно – сказывались годы "перестройки". Первой весной выловили и продали только 700 килограммов
малька. Но потом благодаря дружным усилиям коллектива и директора хозяйство встало на ноги. Ежегодно выращивали и реализовывали по 8 – 9 тонн малька, до 10 тонн товарной рыбы. На головном пруду открыли платную рыбалку, которая дала за сезон 150 тысяч рублей дохода. Вовремя выплачивали зарплату и все налоги, предприятие работало с прибылью.

Но, судя по всему, кто-то положил глаз на эти места. В окрестностях стали замечать машины с московскими номерами, их пассажиры что-то измеряли, записывали… Зачастила с проверками районная администрация. В 2002 году на базе СХПК "Рыбный" было образовано МУП "Клетня-рыба". Пайщики передали имущество кооператива по договору пожертвования на общеполезные цели, а с директором был заключен контракт.

За все эти годы администрация муниципального образования ничем не помогла предприятию, лишь потребовала от него перечислять помимо налогов в бюджет 5 процентов прибыли, что и было сделано. А 23 июня 2008 года, несмотря на успешную работу, глава администрации района Тамара Кацкова своим распоряжением без объяснения причин досрочно расторгла контракт и уволила директора МУП Э. Козенкова.

Через неделю, 1 июля, Тамара Владимировна приехала в Лутну на собрание, чтобы представить коллективу нового руководителя. Рабочие встретили ее вопросом: за что уволен Козенков? Ответа так и не услышали. Тогда попросили главу представить документы, подтверждающие ее полномочия на увольнение директора, а именно: государственную регистрацию права собственности на имущество предприятия.

- Собрание окончено, – торопливо свернула дебаты Кацкова. И, уже садясь в служебную "Волгу", обозвала присутствующих членов коллектива "мафией" и пообещала эту "мафию" разогнать.

Визит Кацковой в Лутну и ее высказывания были запечатлены на видеокамеру. Директор Э. Ко-зенков, рабочие А. Колчин, В. Кортелев, С. Орехов, О. Акулин, справедливо сочтя себя оскорбленными, обратились в Клетнянский районный суд с исковым заявлением о защите чести, достоинства, деловой репутации и компенсации морального вреда. Еще раньше Э. Козенков обратился в суд с заявлением о признании увольнения незаконным.

Судья В. Кривоноженкова в удовлетворении исковых требований Козенкову отказала, посчитав, что причины увольнения администрация в соответствии с условиями контракта объяснять не обязана. А поскольку МУП "Клетня-рыба" зарегистрировано в этом качестве в налоговом органе и его учредителем является комитет по управлению имуществом администрации района, это "само по себе указывает на то, что администрация является собственником имущества"… Решение районного суда было обжаловано в вышестоящую инстанцию. Однако коллегия по гражданским делам облсуда, в точности повторив в своем определении доводы суда районного, оставила его решение без изменения.

А тем временем дела МУП "Клетня-рыба" принял назначенный Кацковой новый директор С. Львов. Правда, не сразу – на все лето новоиспеченный руководитель укатил в Москву на заработки. Его, как местного жителя, тоже хорошо знают в Лутне. Последние десять лет на производстве не работал, образование – 8 классов. Неудивительно, что минувшей осенью произошла катастрофа. Не был проведен спуск головного пруда, он остался без охраны – около 10 тонн товарной рыбы разворовали. По самым скромным подсчетам, убыток составил около 700 тысяч рублей. Люди снова остались без зарплаты, предприятие не смогло уплатить налоги.

А совсем недавно, как раз на Пасху, Львов и вовсе отличился: без всяких причин избил рабочего С. Курбацкого. Есть свидетели, заключение медэкспертизы и заявление потерпевшего в милицию. Так что придется ответить по закону.

Впрочем, в случившихся бедах рабочие предприятия винят не только своего нового директора. Вот что пишут они в своем заявлении в районный Совет народных депутатов: "Уважаемые избранники народа! С сердечной болью обращаемся к вам, как к власти, избранной людьми, и надеемся на помощь и справедливость. В 2002 г. в с. Лутна Клетнянского района нами, членами кооператива "Рыбный", было передано наше имущество в район. После чего было образовано новое предприятие МУП "Клетня-рыба". На протяжении шести лет мы и наш бывший руководитель Э.В. Козенков успешно занимались выращиванием и воспроизводством рыбы. За этот период за нашим предприятием не было никаких долгов. Но в 2007 году начались проблемы. Со стороны главы района Т.В. Кацковой стали поступать угрозы, беспричинные нарекания в адрес руководителя предприятия, а потом последовало его увольнение.

С нами глава по этому поводу разговаривать не захотела, забыла, что мы являемся собственниками имущества. После увольнения руководителя был назначен новый директор С.Е Львов. Этот человек не смог организовать работу предприятия.

Убедительно просим созвать внеочередную сессию районного Совета и назначить комиссию из числа депутатов, чтобы спасти и сохранить уникальное предприятие".

Заявление рабочих райсовет, где также властвуют единороссы, оставил без ответа. Но не были напрасными усилия директора Э. Козенкова по восстановлению справедливости. 17 декабря 2008 года президиум облсуда отменил решение райсуда и кассационное определение судейской коллегии. И указал на ошибки: при расторжении трудового договора с руководителем организации необходимо, исходя из смысла закона, "соблюдать публичные интересы населения муниципального образования". 22 января 2009 года Клетнянский суд восстановил Э. Козенкова в должности, взыскав с райадминистрации в его пользу заработок за время вынужденного прогула, компенсацию морального вреда за незаконное увольнение в 7 тысяч рублей и судебные расходы – 13 тысяч. Сумма для районного бюджета немаленькая. И сразу же возникает вопрос: почему платить ее должен район, а не тот, кто допустил произвол?

Казалось, справедливость восстановлена. Вернулся на свое место директор, а также уволенные рабочие. В апреле выловили и продали 1,2 тонны малька, что позволило выплатить зарплату и восстановить финансовое равновесие… Но тут новое распоряжение главы: "Уволить с 15 апреля 2009 года Козенкова Эдуарда Викторовича с должности директора МУП "Клетня-рыба". Снова – без обоснования.

О стиле и методах работы главы Клетнянского района Тамары Кацковой, пришедшей на этот пост с должности главврача районной больницы, "Брянский рабочий" уже писал. Мало хорошего о ней услышал от жителей района и на этот раз. Удивляться нечему – единороссы давно уже подмяли под себя все законы и действуют без оглядки на них или же произвольно толкуя в свою пользу – в области тому много примеров. Но два раза наступать на одни и те же грабли? Это уже слишком!

Протест на увольнение Э. Козенкова тут же принес прокурор района А. Поздняков. Исковое заявление снова в районном суде. Посмотрим, смогут ли правоохранительные органы заставить главу выполнить требования закона. Но в любом случае нельзя не обратить внимания на два характерных момента. Первый. Суд пусть не сразу, но был вынужден одернуть руководителя-единоросса, вмешалась и прокуратура. А второй – разочарование простых людей в действиях представителя партии власти, их единодушный протест, возмущение произволом и беззаконием.

А мы ведь знаем из истории: когда на борьбу поднимается рабочий класс, дело для власти оборачивается плохо…

P.S. Переговорить с Тамарой Кацковой, к сожалению, не удалось: не смогли застать на месте, мобильный телефон тоже не отвечал. Но подумалось: если бы. были у нее конкретные претензии, она бы. наверняка привела их в своем распоряжении об увольнении или через своего представителя довела до суда. Тем более что закон, как уже было сказано, обязывает обосновать досрочное расторжение трудового договора. Похоже, никаких обоснований у Кацковой просто не имеется, а присутствуют другие, неведомые нам интересы, о которых можно лишь догадываться.

Ну, а если аргументы, у главы, все же имеются, мы. их не только выслушаем, но и опубликуем.

17 октября минувшего года губернатор Николай Денин подписал постановление N836 "О реорганизации государственных учреждений – лесхозов": "В соответствии со статьей 11 Федерального закона от 4 декабря 2006 г. N 201-ФЗ "О введении в действие Лесного кодекса Российской Федерации" и статьями 57, 58, 59 Гражданского кодекса РФ постановляю:

1. Реорганизовать до 1 ноября 2007 года в форме преобразования государственные учреждения – лесхозы в государственные унитарные предприятия…

2. Установить, что государственные унитарные предприятия являются правопреемниками государственных учреждений – лесхозов в соответствии с передаточным актом".

Правопреемником прежнего Жуковского лесхоза согласно этому постановлению стало ГУП "Жуковский лесхоз". Чтобы отчетливее понять суть произошедшего, совершим небольшое путешествие в прошлое Жуковского лесхоза, которому в сентябре 2007 г. исполнилось 80 лет.

НЕМНОГО ИСТОРИИ

В 1927 году из лесных массивов, находящихся на территории Жуковского и Брянского районов, и был организован Жуковский лесхоз. В состав его входило 10 учлесхозов: Олсуфьевский, Жуковский, Фошнянский, Белоглавский, Тенешевский, Ржаницкий, Троснянский, Сельцовский, Соколовский и Дарковский. Четыре года спустя лесхоз был реорганизован в леспромхоз треста "Западлес", который поставлял лес, деревянные колеса, полозья и другие деревянные изделия для тяжелой промышленности.

В 1936 году, когда образовалась Главлесохрана при СНК СССР, Жуковский лесхоз воссоздали. В его состав тогда вошли Олсуфьевское, Фошнянское, Белоглавское, Троснянское, Сельповское и Фокинское лесничества. Общая площадь лесхоза составляла 62 тыс. га. В годы Великой Отечественной войны жуковские леса вместе с соседними дятьковскими и клетнянскими стали зеленой крепостью, надежным укрытием для партизан. 22 июля 1941 г. в здании лесхоза проходило совещание, где объявили о создании партизанского отряда. Народные мстители пускали под откос поезда на участке железной дороги между Брянском и Смоленском, уничтожали транспорт врага на проходящей через здешние леса автодороге, громили фашистские гарнизоны.

Но вот закончилась война, началась мирная жизнь. Лес давал материал для строительства, помогал восстанавливать промышленность. Однако огромные усилия требовались и для того, чтобы восстановить потери, понесенные лесом, ведь оккупанты считали его своим врагом и всячески уничтожали. Но выстоял зеленый богатырь! Начали восстанавливать лес вокруг населенных пунктов, по оврагам и балкам, вдоль дорог. Много сил было отдано созданию полезащитных полос: новые леса, в основном хвойные, вскоре зашумели на 14 тысячах гектаров.

В 1948 году Сельцовское и Фокинское лесничества передали вновь организованному Бежицкому лесхозу, а вместо них жуковцам подчинили Дубровское и Рогнединское лесничества, включавшие леса Смоленской и Калужской областей. Дубровский лесхоз выделился в самостоятельный, включив в себя Дубровское, Рогнединское и Олсуфьевское лесничества. До недавнего времени в состав Жуковского лесхоза входили пять лесничеств – Жуковское, Ржаницкое, Троснянское, Фошнянское, Белоглавское. Их общая площадь была 36139 гектаров, в том числе покрытая лесом – 33514 га, из них лесные культуры – 11742 га. А граничил лесхоз с Дятьковским, Брянским, Клетнянским и Дубровским лесхозами.

Как видим, в наследство нынешнему ГУП "Жуковский лесхоз" досталось крепкое хозяйство, созданное не одним поколением лесоводов. Своими наставниками работники государственного унитарного предприятия гордятся и будут гордиться по праву.

ЖУКОВСКИЙ ЛЕСХОЗ

СЕГОДНЯ

Что представляет собой сегодня ГУП ‘Жуковский лесхоз"? Вместо пяти бывших лесничеств созданы три производственных участка – Ржаницкий, Фошнянский и Белоглавльский, начальниками которых являются Владимир Александрович Казаченков, Владимир Владимирович Каинов и Виталий Александрович Казаченков. Расскажем коротко о каждом.

Начальник Ржаницкого участка Владимир Александрович Казаченков – выпускник Брянской государственной инженерно-технологической академии, молодым специалистом пришел в Жуковский лесхоз на должность мастера леса Ржаницкого лесничества в 1998 году. А с марта 2000 года занимал должность лесничего Ржаницкого лесничества.

На участке работает бригада в составе 10 человек, руководят которой мастера Михаил Андреевич Курашов и Валентина Николаевна Алешина. В штате участка работает бухгалтер.

Начальник Фошнянского производственного участка Владимир Владимирович Каинов пришел в тогдашний лесхоз в 2000 г. В 2001-м окончил заочно Брянскую государственную инженерно-технологическую академию. На участке кроме рабочих трудятся мастера и бухгалтер.

Виталий Александрович Казаченков – начальник Белоглавльского производственного участка. Образование – высшее, окончил лесохозяйственный факультет БТИ. Работал в лесхозе мастером леса Ржаницкого лесничества. Штат производственного участка укомплектован рабочими, мастерами, бухгалтером. (Надо отметить, что при реорганизации осенью прошлого года в Жуковское лесничество ушли всего 19 человек, в ГУП ‘Жуковский лесхоз" осталось около сотни).

Мозговой же штаб государственного унитарного предприятия работает в следующем составе. Директор – Михаил Васильевич Сидоров. С 1978-го был главным лесничим, начав здесь когда-то техником-лесоводом после окончания тогдашнего БТИ. Он награжден знаком "X лет службы в Государственной лесной охране РФ", знаком "За сбережение и приумножение лесных богатств РФ". Получил почетное звание "Заслуженный лесовод Российской Федерации" (в 1995 году), отмечен знаком "XX лет службы в Государственной лесной охране РФ", потом знаком "XXX лет службы в Государственной лесной охране РФ".

С 1994-го руководил прежним лесхозом. Ближайший помощник директора – его заместитель Василий Максимович Тарико, выпускник БТИ 1977 года, награжден знаком "X лет службы в Государственной лесной охране РФ" в 1987 году, знаком "XX лет службы в Государственной лесной охране РФ" в 1999-м.

Главный бухгалтер Татьяна Владимировна Филина свою трудовую деятельность в Жуковском лесхозе начинала с должности кассира в 1990 году, с 1994-го работала бухгалтером, а с 2004 года – главный бухгалтер лесхоза.

Большой вклад в лесное дело вносит инженер лесопользования Анна Васильевна Пиликова, пришедшая в лесхоз в 1994 году бухгалтером Троснянского лесничества. Без отрыва от производства она поступила в БГИТА на лесохозяйственный факультет и в 2004 году получила диплом инженера лесного хозяйства.

Грамотными специалистами являются также главный экономист Нина Алексеевна Танеева инженер лесных культур Людмила Михайловна Сидорова, главный механик Валентин Михайлович Платонов и другие. Есть в аппарате управления и юрисконсульт.

…В одном из романов Жюля Верна люди решили с помощью огромной пушки сместить ось земного шара. Тогда растопились бы полярные льды, залив Европу водой. Всех, понятно, охватила паника. И только один известный математик был абсолютно спокоен. Он все точно высчитал и знал, что ничего экстраординарного не произойдет. Такие вот специалисты высокого класса работают нынче в государственном унитарном предприятии "Жуковский лесхоз".

Чтобы отчетливее разобраться в сути происходящего, надо, думается, сказать, прежде всего, о различиях между старым и новым Лесными кодексами.

ПРИЗЫВ – РАБОТАТЬ ПО-НОВОМУ!

Экономические нововведения нового Лесного кодекса главным образом заключаются в развитии российского лесопромышленного комплекса, расширении его присутствия на мировом рынке и обеспечении растущих потребностей на внутреннем. Именно эту цель перед лесной отраслью ставил президент, инициировавший разработку нового Лесного кодекса.

Итак, новая система управления лесами такова: субъект РФ при существующем государственном лесном контроле распоряжается лесным фондом, формирует лесные планы и лесохозяйственные регламенты, обеспечивает охрану, защиту и воспроизводство лесного фонда.

В связи с этим значительные изменения претерпела вся структура лесного комплекса региона. Теперь четко разграничены управленческие и хозяйственные функции лесничеств и лесхозов, созданы вместо них принципиально иные организации, способные обеспечивать эффективность работы отрасли, в том числе привлекать инвестиции в лесной комплекс.

Лесничества стали территориальными единицами управления, "государевым оком", следящим за качественным выполнением всех мероприятий в лесу. Финансирование деятельности осуществляется за счет субвенций из федерального бюджета. А вот унитарные предприятия (бывшие лесхозы) существуют в форме коммерческих организаций. Они призваны выполнять все лесохозяйственные работы (вести посадку леса, рубки ухода в молодняках, развивать питомническое хозяйство и т.д.), а также заниматься коммерческой деятельностью (организовывать дерево обрабатывающий бизнес).

Причем если прежде финансирование осуществлялось из средств федерального бюджета, то теперь все строится на хозрасчете.

- Есть устав предприятия, – рассказывает главный экономист Нина Алексеевна Танеева. – Из всех видов деятельности основным является получение прибыли.

В принципе ГУП занимается тем же, чем занимался и прежний лесхоз: посадками, уходом за культурами, питомником… Плюс ко всему должны добавиться лесопиление и деревообработка.

И вот тут настала пора сказать о том, что с 2003 г. в лесхозе существуют арендные отношения. Основные лесопользователи сегодня – это арендаторы: Брянское ООО "ДОЦ", которое возглавляет Яков Тарасович Такваров, и ОАО "Жуковская мебельная фабрика".

Настоящим арендатором в полном смысле этого слова является Брянский деревообрабатывающий центр, который рубит и перерабатывает все 100 процентов древесины, переданной в

аренду. Арендатор намерен и в дальнейшем грамотно проводить все лесохозяйственные работы, включая посадку, уход за молодняком и т.д. До 1 января 2009 г. должны быть перезаключены соответствующие договоры аренды. Надо отметить, что арендаторы взяли лучшие участки леса: ООО "ДОЦ" – часть Ржаницкого, а Жуковская мебельная фабрика – Троснянский и часть Ржаницкого производственных участков.

Расчетная лесосека и там, и там была установлена по 15 тыс. куб. м. Но поскольку с января т.г. в защитных лесах запрещены рубки главного пользования, Жуковская мебельная фабрика будет рубить всего пятую часть от того количества древесины. Планируется в перспективе, что ГУП "Жуковский лесхоз" может взять в аренду Фошнянское, Жуковское и Белоглавльское лесничества и вести там весь комплекс лесного хозяйства. Наличие соответствующего кадрового потенциала и большой опыт позволяют освоить лесопиление и обработку древесины.

Аренда – это прежде всего стабильность – так считают в ГУПе. Арендатор принимает на себя заботу о всем комплексе работ – лесовосстановление, охрана, организация противопожарных мероприятий и т.д.

ТРУДНОСТИ И ПУТИ

ИХ РЕШЕНИЯ

Сразу отметим: работники Жуковского лесхоза не из тех, кто хватается за голову в трудных ситуациях. Разумеется, любая реорганизация будоражит коллектив, создавая массу проблем. Но тут руководящий костяк, трезво оценив ситуацию, принялся искать пути выхода из нее. Подчеркнем: не зная еще, где будут работать, тут принялись думать над тем, чем станут заниматься обе будущие структуры.

- Древесина будет расти в цене, – убежден директор лесхоза. – Уже сейчас мировая цена леса на корню – около 20 долларов за один кубометр. Но вот парадокс: заокеанская Америка имеет около 80 процентов жилья из дерева, Россия же – всего 15 процентов. И тут просматривается перспектива включения коммерческой структуры – Государственного унитарного предприятия ‘Жуковский лесхоз" – в программу жилищного строительства.

Как всегда, специалисты говорят о решении предстоящей проблемы толково, с большим знанием дела. Застройка будущих улиц будет, конечно же, проводиться постройками усадебного типа, оснащенными водопроводом и канализацией. Чтобы заняться отцилиндровкой бревен для устройства будущих стен, следует перерабатывать ежегодно до 30 тыс. кубометров сырья. Понятно, что должны быть освоены новые специальности станочников, деревообработчиков и т.д. Причем оборудование должно отвечать запросам именно завтрашнего дня, ему надлежит быть высокотехнологичным и высокопроизводительным. Нужно установить три цилиндровочные линии, стоимость каждой из которых составляет 2 млн. руб. Добавим сюда и покупку нужных для угловых пропилов дисковых пил (стоимостью 0,5 млн. каждая). На все про все требуется около 10 млн. руб. Программа создания нового производства рассчитана на 3 года. А устроенная на площади в 2 га теплица займется выращиванием для озеленения будущих улиц дуба, голубой ели, сосны. В перспективе планируют высаживать даже кедры (например, на территории Фошнянского лесничества почти четверть века назад заложили сквер из голубых елей).

Надо особо отметить, что новый Лесной кодекс предусматривает развитие и совершенствование отношений лесопользования. Как ни крути, а по меньшей мере бесхозяйственно, что пока вырубают лишь 30 – 40 процентов спелого леса. Видано ли: на 60 – 70 процентов не востребуется такое поистине золотое сырье! Хотя справедливости ради отметим, что древесина хвойных пород используется на 80 – 90 процентов, тогда как потребление мягколиственной достигает всего 10 – 15 процентов. Специалисты отмечают, что не было производств, которые бы потребляли такую древесину. Сегодня, например, ее выбирает в основном Дятьковский ДОЗ, который производит из нее древесно-стружевые плиты.

Свое 15-летие отмечает Брянский филиал Военно-страховой компании

15 лет на страховом рынке – много это или мало? Для одних оказалось достаточно, чтобы исчезнуть с горизонта и, как говорили древние, кануть в Лету. Для других этот относительно небольшой срок стал временем свершений, которого хватило не только для утверждения, но и для уверенного выхода в число лидеров. К таким относится Брянский филиал Страхового Дома ВСК. Наш филиал всего лишь на год моложе самой компании – одной из ведущих на национальном страховом рынке.

Слово – председателю совета директоров Страхового Дома ВСК Сергею Цикалюку:

- Сегодня ВСК предлагает более 100 лицензированных видов страхования. Наша компания – первая по работе с банками (среди клиентов компании 176 банков, из которых 64 входят в топ-100), лизинговыми компаниями, лидер в страховании авиационных и космических рисков, имеет второй портфель в России по страхованию водных судов. По данным Агентства по ипотечному жилищному кредитованию, наша доля в ипотечном страховании составляет более 25 процентов. Для сравнения: у нашего ближайшего конкурента в этом секторе, тоже имеющего большую региональную сеть, 10 процентов. В прошлом году ВСК собрала более 18 млрд, рублей премии. В наших стратегических планах – подойти к 2011-му со сборами свыше 50 млрд, рублей. Прибыль ВСК по итогам 2007 года – более 1 млрд, рублей.

Высокая надежность операций страхового Дома ВСК ежегодно подтверждается авторитетным рейтинговым агентством "Эксперт РА", которое с 2001 года стабильно присуждает компании наивысший рейтинг А++ "Высокий уровень надежности с позитивными перспективами". ВСК – лидер страхового рынка, развивающий более 400 филиалов и отделений во всех субъектах РФ в рамках одного юридического лица. Масштабная филиальная сеть и соответствие современным стандартам технологически позволяют компании предоставлять высококачественные услуги и производить выплаты своим клиентам, независимо от места заключения договора страхования.

Одним из ведущих филиалов компании по праву считается Брянский филиал. Он объединяет 4 отделения и дополнительный офис, через которые осуществляется приграничное страхование.

Филиал располагает одним из наиболее диверсифицированных портфелей, оказывая своим клиентам не только страховую защиту, но и помогая оптимизировать расходы на страхование, оказывает поддержку при работе с банками, лизинговыми компаниями.

По итогам работы, которые подводятся ежегодно, Брянский филиал неоднократно входил в 10 лучших филиалов ОАО ВСК.

Т Темного истории. Военно-страховая компания, созданная в феврале 1992 года, начала свой бизнес, как и обязывает ее название, с решения трудной и в то же время крайне актуальной государственной задачи

- разработки и реализации на практике механизма, обеспечивающего социальную и страховую защиту военнослужащих и сотрудников федеральных органов власти. Этот механизм оправдал себя и успешно функционирует. На сегодняшний день ВСК страхует сотрудников 14 федеральных министерств и ведомств.

Однако со временем, с развитием рынка, было принято стратегическое решение о диверсификации бизнеса, и в настоящий момент ВСК

- это универсальная страховая компания, работающая со всеми категориями клиентов.

Компания разработала и успешно внедряет в жизнь собственную философию страховой деятельности. Недаром с 2001 года она предлагает свои услуги под новым названием – Страховой Дом ВСК.

Слово – директору Брянского филиала Страхового Дома ВСК Евгению Белокрылову:

- Сегодня, когда жизнь предоставляет массу возможностей, самый большой риск – ничего не предпринимать. Не пробуя новое, не думая о большем, не стремясь к лучшему, мы подвергаем себя и своих близких риску скучного, унылого и бессмысленного существования. Но, отправляясь к новым горизонтам, так не хочется терять уже достигнутое состояние комфорта, уюта и защищенности – то, которое может дать лишь Дом. И если сидя дома невозможно двигаться вперед, то нельзя ли взять домашнюю атмосферу с собой? Нет ничего невозможного! Руководствуясь этим принципом, и была создана принципиально новая концепция страхования – Страховой Дом ВСК.

Чем мы отличаемся от страховых компаний старого образца? Прежде всего подходом к работе и отношением к жизни. Мы делаем ставку не на страх – мы рассчитываем на здравый смысл. Поэтому нашими клиентами становятся прежде всего не те, кто ожидает от жизни неприятных сюрпризов, а те, кто сознательно планирует позитивные перемены.

Мы уверены: страховка – не просто способ защиты. Это новый уровень свободы: свободы от ненужных волнений и неоправданных колебаний, от чрезмерной расплаты за ошибки и сомнений в завтрашнем дне.

Коллектив Брянского филиала ВСК является выразителем идеологии и стратегии Страхового Дома ВСК и рассматривает страхование как реальный инструмент для защиты вас и вашего бизнеса.

Мы работаем на единую задачу, сформулированную акционерами компании, – стать номером один на страховом рынке России. Эта высокая цель осуществима, потому что в нее верят сотрудники более 400 филиалов и отделений компании по всей стране!

За 15 лет работы Брянский филиал компании вырос в надежную, слаженную структуру, со своей философией страховой деятельности, работоспособным и ответственным коллективом.

Мы приложили много сил и опыта, чтобы сегодня занимать одно из первых мест среди страховых компаний региона.

В течение всего периода работы коллектив Брянского филиала всегда чувствовал себя частью большой талантливой команды, делающей одно дело, и упорно добивался успехов на непростом страховом поприще.

Мы гордимся тем, что работаем в одной из ведущих страховых компаний России, и дорожим добрым именем ВСК.

Под страховой защитой филиала находятся более 12000 юридических и 30000 физических лиц.

Основными достижениями филиала за 15 лет на страховом рынке области стали постоянно высокие темпы развития. Его главный актив – это доверие клиентов. Именно поэтому филиал всегда делает акцент на надежность своих страховых операций, прозрачность в своей работе для клиентов и партнеров.

Пройдя сложный путь становления в условиях формирования рыночной экономики страны, Брянский филиал ВСК занял одно из ведущих мест на страховом поле области. Комплексный, продуманный подход к перспективе развития филиала, совершенствование его структуры и системная кадровая работа, повышение профессионализма сотрудников и освоение новых страховых продуктов позволили постоянно расширять объем оказания страховых услуг.

Коллектив Брянского филиала ВСК чтит многолетнюю традицию уважительного и бережного отношения к своим клиентам, открытых и честных отношений с ними. Клиентская база Брянского филиала ВСК очень обширна и многогранна. Не будет преувеличением сказать, что совместные годы работы дарят компании настоящих друзей и единомышленников, идущих навстречу новым идеям и предложениям. Число клиентов растет год от года. Приведем только некоторые цифры, отражающие положительную динамику сотрудничества за последние пять лет.

Страховые услуги оказываются физическим и юридическим лицам по 23 видам страхования. В ближайшее время этот перечень будет значительно расширен, специалисты филиала профессионально готовы к этому и постоянно повышают уровень своей квалификации.

Главное богатство компании – это ее люди. Много лет успешно руководил филиалом Матвей Иванович Буштак, под чьим началом филиал стал лидером на страховом рынке региона и одним из лучших в стране. И сегодня он продолжает трудиться в коллективе филиала, отдавая все силы и богатый опыт его развитию.

Большой вклад в развитие филиала внесли профессионалы страхового отдела: руководитель ЦСК М. Ростовцева, главный бухгалтер П. Бурдакова, руководитель дирекции банковского страхования Г. Иошина, руководитель ЦРС С. Мамаева, руководитель дирекции приграничного страхования П. Карликов, андеррайтер В. Субботина, руководитель отделения А Дубко, руководитель БЭК-офиса Е. Соломко, представитель Е. Метелица, бывший главный менеджер К. Ларькина.

Много сил и энергии в работу по решению задач, стоящих перед филиалом, вкладывают молодые сотрудники Т. Панкратова, Е. Горбатенко, А Потемкин, Е. Тарасова.

Особенность Брянской области – ее приграничное расположение. Для страховщиков это дополнительный объем работы, важный участок приложения сил.

С апреля 1997 года Брянский филиал ВСК серьезно занимается вопросом приграничного страхования. Были открыты представительства филиала в автомобильных пунктах пропуска через государственную границу Троебортное, Погар – Гремяч, Новые Юрковичи.

В январе 2000 года руководством филиала было принято решение о создании отдела приграничного страхования. Это способствовало развитию и расширению страхового бизнеса, оказанию качественных страховых услуг иностранным и российским гражданам, пересекающим государственную границу РФ. В короткие сроки к уже действующим представительствам добавились представительства Брянского филиала ВСК в АПН "Ломаковка", ППУ "Красный Камень".

Работа отдела шла по нарастающей. Совершенствовалась технология продаж, укреплялась техническая база, росло мастерство страховых агентов и менеджеров филиала. Установилось деловое сотрудничество с украинскими страховыми компаниями "Универсальная", "Княжа", "Пожарно-страховая компания" по совместной продаже и перестрахованию своих страховых продуктов, а также с Латвийской страховой компанией "Балтикумс", "РОСТЭК – Брянск" по реализации страховых продуктов.

Значительно улучшилось качество обслуживания клиентов, возросло предложение по продаже новых страховых продуктов.

Боягодаря усилиям коллектива многократно увеличился объем собираемой страховой премии.

В 2001 году отдел приграничного страхования был преобразован в центр приграничного страхования.

В феврале 2002 года представительства ВСК в приграничных районах в связи с их значительным развитием приобрели статус отделений Брянского филиала, организационно вошли в центр приграничного страхования.

В 2005 году центр приграничного страхования был переименован в дирекцию приграничного страхования, которую возглавляет П. Карпиков.

В настоящее время в штате дирекции 9 человек и 65 внештатных страховых агентов.

Большой вклад в развитие страховых услуг на приграничных переходах внесли главные менеджеры Н. Голикова, И. Сологубова, Ю. Артикуленко, руководители отделений В. Шкитырь (Погар), А Кахалкин (Новые Юрковичи), А Пуздров (Стародуб).

В Брянском филиале ВСК делают особый акцент на квалифицированной работе страховых агентов, от их грамотности и слаженности напрямую зависит результат общей деятельности филиала.

В филиале постоянно ведется работа по подбору и обучению агентов. Страховые программы, а также законодательная база в области страхового дела, налогообложения и смежных секторов экономики находятся в постоянной динамике. Наш филиал нацелен на развитие и постоянное расширение спектра страховых программ. Мы стараемся предлагать новые виды и формы страхования. Вот почему процесс обучения сотрудников должен быть непрерывным. В связи с этим в филиале организованы занятия с новыми сотрудниками. Только после прослушивания курса обучения и успешной сдачи экзаменов они приступают к работе страховыми агентами ВСК. Работу по подбору и обучению агентов в БФ ВСК ведет менеджер В. Дыдылева.

Сегодня в штате филиала более ста страховых агентов.

Брянский филиал Страхового Дома ВСК уверенно смотрит в будущее и всегда открыт для нового позитивного сотрудничества.

ЖДЕМ ВАС ПО АДРЕСУ: 241050, г.Брянск, ул. Урицкого, 9а; тел.: (4832) 74-94-15, 72-17-18 e-mail: Bryansk@vsk.ru www.vsk.ru

Авторитетные рейтинговые агентства Fitch Ratings и Moody’s повысили рейтинги Росбанка

Долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) в иностранной и национальной валюте повышены Fitch с уровня "ВВ-" до "А-", краткосрочный РДЭ с "В" до "F2" и национальный долгосрочный рейтинг с "A+(rus)" до "AAA (rus)". По долгосрочным РДЭ в иностранной и национальной валютах, а также по национальному долгосрочному рейтингу присвоен прогноз "Стабильный".

Новый рейтинг Росбанка по версии Moody’s – "Baa3/Prime-3" с позитивным прогнозом по сравнению с прежним "Ba2/Not Prime" со стабильным прогнозом. Moody’s также подтвердило рейтинг финансовой устойчивости банка на уровне "D", прогноз "стабильный". Повышен долгосрочный рейтинг Росбанка по национальной шкале с "Aa2.ru" до "Aaa.ru".

Повышение рейтингов последовало за сообщением о том, что Societe Generale увеличил свой пакет акций Росбанка до 50% плюс 1 акция. Рейтинги Росбанка отражают мнения агентств о высокой вероятности получения банком поддержки от

Societe Generale в случае необходимости. Дальнейшее повышение РДЭ банка возможно в случае повышения рейтингов Societe Generale, увеличения пакета акций Росбанка в собственности Societe Generale, а также при более высокой операционной интеграции между двумя банками. Однако повышение рейтингов будет возможно только в случае повышения странового потолка России, который в настоящее время находится также на уровне "А-".

Эксперты агентств считают, что в результате увеличения доли французского банка Росбанк получит доступ к более дешевому фондированию, в перспективе может сделать банк стратегически важным для развития бизнеса Societe Generale в России.

Росбанк входит в десятку ведущих российских банков по величине активов, имеет значительные доли рынка в авто- и потребительском кредитовании. Филиальная сеть банка – 586 офисов на начало 2008 года – является третьей в России.

Ген. лицензия N 2272.

В рыночной экономике торговля невыгодна, она приносит сплошные убытки. Такую парадоксальную ситуацию, судя по производственным показателям, переживают наши оптовые склады, магазины и обычные лотошники. Хоть по миру иди. Однако налоговые инспектора тоже не новички, их не так-то просто провести на мякине, они, если зрят, то прямо в корень. Что хорошо видно и по работе комиссий по легализации теневой заработной платы.

Вот свежие данные. Судя по ним, на территории Брянщины около полутора тысяч организаций, или 16, 5 процента от общего количества налогоплательщиков, которые никак не могут свести концы с концами. Что бы ни делали – получается себе во вред. Еще 43, 6 процента организаций по итогам 9 месяцев нынешнего года задекларировали нулевые результаты. Полный застой, сплошная стагнация!

А теперь давайте суммируем число тех, кто в убытке, и тех, кто на нуле. Арифметика ошеломляющая: 60 процентов организаций не платят налог на прибыль! Никак не хотят пополнять бюджет, который на четверть состоит именно из этого налога, и полностью игнорируют экономические интересы региона! Естественно, такие подходы недопустимы, никто на них не будет закрывать глаза.

Основные отрасли экономики, в которых наблюдается наибольшее количество убыточных организаций, как мы уже упомянули, -оптовая и розничная торговля, строительство, обрабатывающие производства. Понятно, что при любом бизнесе возможны убытки, особенно в первое время, когда накапливается капитал, налаживаются связи. Но не все же время?! К тому же это противоречило бы цели деятельности коммерческих организаций – получению прибыли. Заметим, не просто дохода, а прироста имущества. Если это не так, то и не стоило бы браться за дело.

Конечно, причины убытков, мнимых или реальных, разные. Но насколько они обоснованны, это рассматривается на комиссиях по легализации объектов налогообложения (кстати, такие комиссии действуют в налоговом управлении и в каждой инспекции области, причем у них налажено тесное взаимодействие с администрациями муниципальных образований). С начала года ими проведено 212 заседаний, на них рассмотрена деятельность 802 налогоплательщиков из числа тех, кто относится к категории риска. Итоги работы таковы: 263 организации, или треть заслушанных компаний, представили уточненные налоговые декларации (уменьшили убытки на 177, 4 миллиона рублей и заявили дополнительно прибыль на 1, 5 миллиона рублей). Еще 90 организаций обязались пересмотреть налоговые обязательства в части полученного убытка на сумму 118, 3 миллиона рублей. Были, конечно, и "добровольцы". Например, самостоятельно представили уточненные налоговые декларации после получения обращения налоговых органов 102 налогоплательщика. Они уменьшили свои убытки на 25, 4 миллиона рублей. Выходит, могут, когда захотят?

На комиссиях также проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций, изучаются их товарные, финансовые потоки. Кроме того, анализируется информация, поступающая из различных ведомств. В результате налоговые органы с высокой долей вероятности определяют, обоснованны ли пояснения, которые слышат от налогоплательщиков, или нет. Бывает, что вызывает жалость положение некоторых предприятий-банкротов. Им можно поверить: делают все, чтобы выкарабкаться из ямы, но снова падают в нее. Они по-настоящему убыточны! Таких 240.

Были и организации, которые проигнорировали приглашения на заседания комиссий. К ним уже применяются всевозможные "санкции". Рано или поздно придется легализовать свой бизнес и показать реальные доходы.

Советский районный суд признал бывшего помощника губернатора Андрея Вихарева виновным по всем статьям предъявленного УФСБ обвинения.

22 июня в Советском райсуде г. Брянска оглашен приговор в отношении бывшего помощника губернатора по вопросам потребительского рынка, развития малого и среднего бизнеса Андрея Вихарева, обвиняемого в совершении преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 и ч. 2 ст. 174-1 УК РФ (мошенничество и легализация (отмывание) денежных средств в особо крупном размере).

Обещая содействовать победе ООО "Диапазон" в инвестиционном конкурсе на получение права на строительство автомобильно-транспортного комплекса в Володарском районе, а также посулив помощь в заключении договора аренды земельного участка и в последующей реализации данного проекта, Андрей Вихарев путем обмана потребовал от представителей ООО ввести в состав учредителей данного общества свое доверенное лицо с долей в уставном капитале не менее 10 процентов и выплаты ему в качестве вознаграждения определенной суммы денег. Не обладая специальными полномочиями в этой сфере, Андрей Вихарев периодически доводил до представителей строительной фирмы информацию о своей компетентности, а также о том, что часть требуемой суммы предназначается для передачи членам инвестиционного совета, иным должностным лицам администрации Брянской области.

15 апреля 2009 года после получения очередного "транша" (общая сумма полученного вознаграждения составила шесть миллионов сто шестьдесят четыре тысячи сто семьдесят рублей) Андрей Вихарев был задержан сотрудниками ФСБ. И тут же следственный отдел возбудил уголовное дело. В ходе расследования было установлено, что деньги взяточник "прокрутил" через банки Брянска и Москвы, произведя финансовые операции по их обмену и переводу на различные счета, в том числе на погашение кредитов, полученных на приобретение дорогостоящих автомобилей.

По просьбе обвиняемого уголовное дело рассмотрено Советским райсудом г. Брянска в порядке отдельного судопроизводства (применяется в случае полного признания подсудимым предъявленного следствием обвинения). По совокупности совершенных преступлений Андрей Вихарев приговорен к четырем годам лишения свободы с отбыванием срока в колонии общего режима.

По сообщению пресс-службы УФСБ России по Брянской области.

То, о чем на протяжении двух лет говорили в Брянске, сбывается. На проспекте Ленина, над левым склоном Верхнего Судка, возводится кафедральный собор. Забиты сваи, проведен "нулевой цикл" , растут ввысь стены. Если быть точными, то строятся три здания: собор, колокольня и еще деревянная церковь.

Много было споров о том, нужен тут кафедральный собор или нет, выдержат ли склоны оврага массивное сооружение, а на самом деле объекты занимают не так уж много места. Фирма В. Городецкого (ЗАО "Созидатель") строит основной храм, фирма В. Артамонова (000 "Творец-Плюс") – колокольню и фирма А. Стручкова ("Монолитстрой") -деревянную церковь. Освоено более 50 миллионов рублей, а если считать со всеми закупленными материалами – около 80 миллионов. А вообще-то объекты стоят дорого. Стартовая цена самого собора – 300 миллионов. Во сколько рублей обойдется к концу стройки, сказать трудно.

Видя размах строительства, журналисты, которых пригласили на очередное оперативное совещание, спросили у заместителя губернатора Е. Кузавлева, когда можно будет помолиться в кафедральном соборе. Евгений Дмитриевич выразил надежду, что это случится уже в 2010 году. Однако для этого нужно много потрудиться. Главная проблема – финансовая. И попросил СМИ, чтобы они "пожурили коммерсантов" , не желающих оказывать помощь. "Стыдно нам сегодня, что мы получаем деньги из Москвы, других регионов, а брянские бизнесмены не участвуют в этом деле. За исключением, конечно, тех, кто материалы дает, – досадовал Евгений Дмитриевич. – Например, кирпич получаем с ЗАО "Фокинский комбинат строительных материалов" (гендиректор М. Ивако), бетон – с ОАО "Новые технологии" (гендиректор В. Афанасьев), железобетон – с 000 "Брянсксбыт" (гендиректор М. Мамонов). Три, четыре, ну, пять их сегодня – тех, кто нам помогает. А остальные, в том числе и банкиры, к сожалению, остаются в стороне.

Участие в строительстве кафедрального собора добровольное. Иные коммерсанты, которые по большим праздникам приходят в церковь и ставят свечи, могут сказать, что и без него им найдется место, где можно помолиться. Есть и такое соображение: коль церковь отделена от государства, то зачем ей помогать? Пусть сама справляется со своими проблемами. Но…  На все эти доводы есть и контраргументы. Один из них такой. Прихожане, верующие – это же наши люди, это мы с вами. Поэтому строим для себя. Для очищения своей души…

На стройплощадке мы увидели архиепископа Брянского и Севского Феофилакта. Владыка интересовался ходом строительства, делал замечания.

Мы поинтересовались у Е. Кузавлева: почему администрация области курирует эту стройку? "А потому, что в 1968 году был взорван прежний Брянский кафедральный собор, – ответил зам. губернатора. -Теперь надо отдавать долги".

"В вестибюле храма Христа Спасителя в Москве установлена мемориальная плита с именами тех, кто оказал благотворительную помощь в строительстве. Будет ли нечто подобное в кафедральном соборе?"

- спросили Евгения Дмитриевича. "Обязательно!

- ответил он. – Нам известны имена тех, кто вносил денежные пожертвования. На 1 июля поступило 2 миллиона 578 тысяч рублей. В том числе от работников администрации области – 784 тысячи рублей, администрации города Брянска – 51 тысяча, федеральных органов власти-520 тысяч, предприятий области – 741 тысяча, районов – 342 тысячи и обычных жителей-140тысяч рублей. Мы обязательно отметим их. Нам дорог каждый рубль, который идет на строительство собора".

Фото автора.

Технологическое присоединение к электрическим сетям наряду с передачей электроэнергии – услуга, оказываемая электросетевыми компаниями потребителям. Закон определил источники финансирования развития сетей в целях присоединения потребителей, это плата за присоединение, и одновременно запретил отказывать в присоединении. Также законодательно ограничены сроки рассмотрения заявок на присоединение и выдачи технических условий. Установлены сроки осуществления присоединения – не более 1 года для заявленной мощности менее 750 кВА и не более 2 лет для мощности выше 750 кВА, если иные сроки не предусмотрены инвестиционной программой сетевой компании. Облегченный порядок присоединения предусмотрен для физических лиц, предприятий малого и среднего бизнеса – эти категории потребителей подают меньшее количество документов при присоединении, их заявки рассматриваются в более короткие сроки. Для присоединения физических лиц, если они используют электроэнергию для коммунально-бытовых нужд, применяется фиксированная ставка тарифа – 5,5 минимального размера оплаты труда. Плата за присоединение является разовой, ее повторное взимание, если потребитель не увеличивает мощность и не повышает категорию надежности энергоснабжения, запрещено.

Присоединение потребителя к электрическим сетям начинается с направления им заявки в электросетевую компанию. Приведенная схема описывает основные этапы технологического присоединения к сетям на напряжении 110 кВ и ниже и будет полезна тем нашим читателям, которые в настоящий момент намерены обратиться за присоединением в "Брянскэнерго" (филиал ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания центра").

Физические лица и организации могут получить консультацию по техприсоеди-нению и подать заявку в центре обслуживания клиентов "Брянскэнерго" по адресу:

г. Брянск, ул. Советская, д. 35 (тел. (4832) 67-21-15, факс (4832) 67-22-73, е-mail: nia@bryanskenergo.ru.

Кроме того, заявителями с присоединяемой мощностью более 10 МВА и выше или на напряжении от 35 кВ заявки могут быть поданы в исполнительный аппарат ОАО "МРСК центра" (г. Москва, Глухарев переулок, 4/2, e-mail: posta@mrsk1.ru, тел. (495) 747-92-92, департамент технологических присоединений, (495) 747-92-92, отдел организации клиентского обслуживания).

Справочную информацию о технологическом присоединении также можно получить по бесплатной прямой телефонной линии по Брянской области – 115 (круглосуточно). Также информация о технологическом присоединении размещена в интернет-представительстве "Брянскэнерго" http://www.bryanskenergo. ru/ (раздел "Клиентам").

Юридические лица, подающие заявку на техприсоединение электроустановок всех категорий мощностей, физические лица и некоммерческие организации с присоединяемой мощностью свыше 15 кВт оплачивают подключение в размере: величина заявленной мощности, помноженная на стоимость за единицу мощности. Размер платы за технологическое присоединение 1 кВт мощности в Брянской области утвержден Постановлением Комитета государственного регулирования тарифов Брянской области N 8/2-э.

Присоединение к сетям 220 кВ и выше осуществляет ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы". Информацию о порядке технологического присоединения к электрическим сетям, относящимся к сфере ответственности ОАО "ФСК ЕЭС", вы можете посмотреть на web-сайте компании (www.fsk-ees.ru) в разделе "Потребителям".

"На краю пропасти" – "БР" за 2 декабря 2008 г.

Здание института "Брянскгражданпроект", расположенное на проспекте Ленина в Брянске, площадью семь с половиной тысяч квадратных метров и рыночной стоимостью в 300 миллионов некий бизнесмен Алексей Филин купил всего за 8 млн. рублей…

"Брянскгражданпроект" – одна из немногих крупных проектных организаций, которая до 2006 года работала рентабельно. И вот она на краю банкротства, что меня, проработавшего более 20 лет директором этого института, не удивило. Это результат, мягко говоря, невысокого уровня компетентности нынешнего руководства. Ведь не только долги партнеров-неплательщиков привели организацию к краху. Дело значительно серьезнее.

Новое исполнительное руководство акционерного общества (генеральный директор Ю. Ржевцев и его заместители) с благословения Леонида Филина (председателя совета директоров) продало здание института площадью более 7, 5 тыс. кв. м всего за 8 млн. руб. при его рыночной стоимости около 300 млн. руб. (на конец 2006 года). Этот царский подарок превышает задолженности неплательщиков почти в 10 раз!

Для информации: согласно бухгалтерскому отчету (балансу) за 2007 год поступило 147, 7 млн. рублей. Продав здание за 300 млн., коллектив в 400 человек мог бы спокойно существовать 2 года и не обращаться ни к кому за помощью! Увы, этого не произошло… Упущена и прибыль от сдачи помещений в аренду, ежемесячный доход от которой мог бы составлять не менее 5 млн. рублей, или 60 млн. за год.

Кто же нынешний хозяин десятиэтажки в центре Брянска? Через подставное лицо (или подставных лиц) по договору купли-продажи от 14 ноября 2006 года оно оказалось у ООО "Бизнес-Актив", учредителем и владельцем которого являлся сын председателя совета директоров Алексей Леонидович Филин. Удивительно быстро совершаются сделки купли-продажи! 6 сентября 2006 года к руководству "Брянскгражданпроектом" пришли вышеуказанные "господа", а 14 ноября того же года они здание сами себе и продали. За 2 года, минувшие с той поры, не стало у общества гаража в г. Брянске, базы отдыха с постройками в с. Рясном Выгоничского района и кое-чего еще.

Накопленная в течение нескольких десятилетий "подушка экономической безопасности" (больше 300 млн. рублей), а также заработанные организацией деньги за 2006 и 2007 годы (более 246 млн. рублей) испарились. И мировой кризис тут ни при чем. Анализ поступлений и расходов денежных средств по бухгалтерскому балансу только за 2007 год показал удивительную картину. При поступлении денежных средств за год в сумме 147, 7 млн. на оплату труда использовано только 25, 8 процента – 38, 19 млн. рублей, на расчеты по налогам – 21, 1 млн. (14, 1 процента), а на прочие расходы – аж 71, 57 млн. рублей (48, 4 процента). Что за чудеса творятся на белом свете? На какие такие прочие расходы можно потратить сумму почти в 2 раза большую, чем на оплату труда проектировщиков? А еще более удивительно, что эти расходы возросли почти в 10 раз по сравнению с 2005 годом. Еще смешнее, что организация, прежде владевшая зданием, теперь должна арендовать свои же площади за 60 млн. рублей.

Я не исключаю возможный гневный протест Ржевцева. Мол, договорные и платежные документы он не подписывал (или не мог по каким-то причинам подписывать), но по закону он, как генеральный директор, несет ответственность за договорные и финансовые документы, наносящие убытки обществу.

Хотелось бы сообщить дополнительную информацию для размышления о дальнейшей судьбе "Брянскгражданпроекта". В здании по проспекту Ленина, 99 обосновались еще две достаточно интересные организации – ООО "Брянскгражданпроект" и ООО "Брянскгражданпроект-сервис". Учредителем обеих является А. Филин (с уставным капиталом 10 тыс. рублей в каждой). Директором ООО "Брянскгражданпроект" стал Ю. Ржевцев (возглавляющий одноименное ОАО), а ООО "Брянскгражданпроект-сервис" возглавила В. Васина (первый зам. гендиректора ОАО "Брянскгражданпроект" Ржевцева).

Рука руку моет. Царский подарок А. Филину в виде здания оплачен должностями в им же созданных организациях-дублерах. Интересно, в каких организациях-тезках с именем "Брянскгражданпроект" числятся сегодня 235 человек, подписавшие письмо? Не сделаю ошибки, если предположу, что они в ОАО "Брянскгражданпроект", которому не долго осталось существовать, а вот остальные 130 человек – в других ООО с таким же названием. Осталось немного: обанкротить ОАО "Брянскгражданпроект", чтобы скрыть следы своих (как принято сегодня называть) "коммерческих" сделок. А все остальное – судьбы сотен работников, их семей, застройка городов и поселений нашей области, платежи налогов – ничто.

Основные данные, изложенные в статье, мною взяты из официальных документов, в первую очередь из годовых бухгалтерских отчетов (балансов) ОАО "Брянскгражданпроект", которые по закону не являются тайной. А другие сведения – это аналитические расчеты, так как исполнительный орган ОАО "Брянскгражданпроект", нарушая статью 91 Закона "Об акционерных обществах", не представил, несмотря на запросы, мне и другим акционерам информацию. Данное нарушение закона подтверждено письмами прокуратуры Брянской области от 7 марта с.г. N 7-422-071) и прокуратуры Советского района (от 18 июля с.г. N 478ж07).

Нарушения Закона "Об акционерных обществах" и устава общества со стороны совета директоров случаются сплошь и рядом, но федеральный орган по ценным бумагам не видит этого. В противном случае многого, о чем сегодня написано, не случилось бы.

Но хотелось бы верить, что руководители области будут не только наблюдать, как накануне юбилея рушится институт. ..